GESTION DU CHANGEMENT
Cadres, managers, consultants et toute personne impliquée dans la gestion ou l’accompagnement du changement au sein d’une organisation.
Calendrier inter-entreprise 2026
Consultez toutes les dates disponibles pour 2026
Durée
21 heures sur 3 jours (7 heures par jour)
Lieu
Chez le client ou plateforme technique
Modalités et délais d’accès
Contact : site internet / mail
réponse : sous 48 heures
Présentiel
Groupe de 4 à 10 personnes
Accessibilité aux personnes handicapées
Nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et adaptons notre prestation le cas échéant.
Animation
Formateur consultant
Sanction
Attestation de formation
Tarif(s)
INTRA : voir devis
Public
Cadres, managers, consultants et toute personne impliquée dans la gestion ou l’accompagnement du changement au sein d’une organisation.
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Pré-requis
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience professionnelle dans un environnement de travail est recommandée.
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Pré-requis entreprise
Aucun
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Objectifs
Comprendre les principes et enjeux de la gestion du changement
- Identifier les théories et facteurs influençant le changement organisationnel
Gérer efficacement la résistance au changement
Élaborer un plan de gestion du changement
Communiquer efficacement le changement aux parties prenantes
Mobiliser les équipes et développer les compétences nécessaires au changement
Suivre et évaluer l'implémentation du changement
Renforcer la culture du changement et maintenir des pratiques durables
Développer des stratégies pour consolider le changement dans la durée
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Méthode pédagogique
Présentations interactives, études de cas
réels, exercices de groupe, discussions
dirigées, jeux de rôle.
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Modalité d'évaluation
Tests théoriques et pratique.
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Législation
Aucune
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Contenu de la formation
Jour 1 : Comprendre le changement
Introduction à la gestion du changement : concepts et enjeux
Théories du changement organisationnel
Analyse des impacts du changement sur les individus et les organisations
Stratégies pour gérer la résistance au changement
Jour 2 : Planifier et mettre en œuvre le changement
Élaboration d’un plan de gestion du changement
Communication efficace du changement aux parties prenantes
Mobilisation des équipes et développement des compétences nécessaires
Gestion des aspects culturels et organisationnels du changement
Jour 3 : Soutenir et consolider le changement
Suivi et évaluation de l’implémentation du changement
Gestion des retours d’expérience et ajustements nécessaires
Renforcement de la culture du changement et des pratiques durables
Développement de stratégies pour maintenir le changement dans la durée
Ce programme de formation en gestion du changement vise à fournir aux participants les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour réussir les initiatives de changement organisationnel. Les méthodes pédagogiques variées permettent une compréhension approfondie des concepts et une application pratique des compétences acquises.
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