GESTION DE PROJET
Professionnels souhaitant acquérir des compétences en gestion de projet, chefs d’équipe, gestionnaires de projet débutants.
Calendrier inter-entreprise 2026
Consultez toutes les dates disponibles pour 2026
Durée
32 heures sur 4 jours (8 heures par jour)
Lieu
Chez le client ou plateforme technique
Modalités et délais d’accès
Contact : site internet / mail
réponse : sous 48 heures
Présentiel
Groupe de 4 à 10 personnes
Accessibilité aux personnes handicapées
Nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et adaptons notre prestation le cas échéant.
Animation
Formateur consultant
Validation
Attestation de formation
Tarif(s)
INTRA : voir devis
Public
Professionnels souhaitant acquérir des compétences en gestion de projet, chefs d’équipe, gestionnaires de projet débutants.
Lire moins
Pré-requis
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une compréhension de base de l'environnement professionnel est recommandée.
Lire moins
Pré-requis entreprise
Une compréhension de base de l'environnement professionnel est recommandée.
Lire moins
Objectifs
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet...
- Identifier les rôles et responsabilités du chef de projet
Maîtriser les différentes méthodologies de gestion de projet (Waterfall, Agile, Scrum)
Développer des plans de projet détaillés incluant la planification des coûts, des délais et des ressources
Évaluer, gérer et atténuer les risques tout au long du projet
Assurer le suivi de l’avancement du projet et gérer les changements efficacement
Communiquer de manière efficace avec les parties prenantes du projet
Garantir la qualité des livrables et la conformité aux normes établies
Finaliser le projet avec succès et tirer des leçons des expériences pour une amélioration continue
Lire plus
Lire moins
Méthode pédagogique
Présentations interactives
Études de cas réels
Exercices pratiques en groupe
Simulations de projets
Discussions dirigées
Lire plus
Lire moins
Modalité d'évaluation
Tests théoriques et pratique
Lire moins
Législation
Aucune
Lire moins
Contenu de la formation
Jour 1 : Introduction à la gestion de projet
Comprendre les principes de base de la gestion de projet
Identifier les rôles et responsabilités du chef de projet
Introduction aux méthodologies de gestion de projet (Waterfall, Agile, Scrum)
Élaboration du plan de projet initial
Jour 2 : Planification et gestion des risques
Développer un plan de projet détaillé (WBS, diagramme de Gantt)
Estimation des coûts, des délais et des ressources
Identification, évaluation et gestion des risques
Mise en œuvre de stratégies d’atténuation des risques
Jour 3 : Exécution et contrôle du projet
Suivi de l’avancement du projet et gestion des changements
Communication efficace avec les parties prenantes
Gestion de la qualité et assurance qualité du projet
Utilisation des outils de gestion de projet (logiciels, tableaux de bord)
Jour 4 : Clôture de projet et retour d’expérience
Finalisation du projet et livraison des livrables
Évaluation des résultats par rapport aux objectifs initiaux
Collecte des leçons apprises et rétroaction
Célébration des succès et identification des domaines d’amélioration
Ce programme de formation en gestion de projet offre une approche complète pour acquérir les compétences nécessaires à la planification, à l’exécution et à la clôture réussies des projets. Les méthodes pédagogiques variées garantissent une compréhension approfondie des concepts ainsi qu’une application pratique des compétences acquises.
Vous aimerez aussi
Découvrez aussi nos autres formations
- Management
Gestion du changement
Préparez vos managers à accompagner les transformations de l’organisation. Cette formation s’adresse aux cadres, consultants et acteurs du changement. Vos décideurs sécurisent les transitions et embarquent les équipes. Accompagner le changement, c’est protéger la performance.
En savoir plus
- Management
Leadership
Développez les qualités de leadership de vos cadres et managers. Cette formation de 21 heures renforce posture, influence et capacité à fédérer. Vos managers gagnent en impact et en légitimité. Un leadership affirmé, des équipes engagées.
En savoir plus
- Management
Tutorat
Préparez vos collaborateurs à exercer pleinement leur rôle de tuteur. Cette formation de 21 heures structure l’accompagnement et la transmission de compétences. Vos tuteurs deviennent de véritables relais de montée en compétences. Bien tutorer, c’est sécuriser l’intégration.
En savoir plus