MANAGEMENT A DISTANCE
La formation peut être suivie par tout salarié ou assimilé, ou toute personne ayant pour objectif de retrouver une situation de salarié (demandeur d’emploi notamment).
Calendrier inter-entreprise 2026
Consultez toutes les dates disponibles pour 2026
Durée
10 heures + Modules optionnels de 3 heures
Lieu
Chez le client ou plateforme technique
Modalités et délais d’accès
Contact : site internet / mail
réponse : sous 48 heures
Présentiel
Groupe de 4 à 10 personnes
Accessibilité aux personnes handicapées
Nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et adaptons notre prestation le cas échéant.
Animation
Formateur consultant
Sanction
Attestation de compétences – CACES
Tarif(s)
INTRA : voir devis
Public
Managers ou futurs managers...
- La formation peut être suivie par tout salarié ou assimilé, ou toute personne ayant pour objectif de retrouver une situation de salarié (demandeur d’emploi notamment).
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Pré-requis
Aucun
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Pré-requis entreprise
Aucun
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Objectifs
Connaître les styles de management et s’adapter
Savoir communiquer
Mettre en œuvre une délégation efficace
Connaître les étapes de la gestion de projet
Savoir animer des sessions de formation
Identifier les risques psychosociaux et connaître les outils de détection
Motiver son équipe et instaurer des relations bienveillantes
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Méthode pédagogique
- Exposés
- Grille d'auto-analyse
- Etude de cas et de situations vécues
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Modalité d'évaluation
Evaluation sommative
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Contenu de la formation
TRONC COMMUN
METTRE EN PLACE LE TRAVAIL À DISTANCE
Les différents modes de travail à distance (personnes concernées, typologies du travail à distance…)
Les aspects juridiques et cadres du travail à distance
Définir une organisation adaptée à l’entreprise
MAINTENIR UNE COMMUNICATION EFFICACE
La communication organisationnelle (réflexion sur les différentes formes de communication)
L’écoute active
Les erreurs à éviter
Adapter et optimiser la conduite de réunion :
Préparation
Animation de la réunion et particularités en distanciel
DÉLÉGATION
Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement
Les points clés
Évaluer et contrôler
Adapter son management
MODULES OPTIONNELS
GESTION DE PROJET
Définir le projet
Identifier besoins et ressources
Organiser le projet
Maîtriser les coûts et délais
Gérer le projet
FORMATION DE FORMATEUR
Définir les objectifs de la formation
Identifier les différentes méthodes pédagogiques
Concevoir le déroulé pédagogique
Choisir les supports
Animer la session
RISQUES PSYCHOSOCIAUX
Définition
Le cadre légal et législatif
La prévention et les acteurs en entreprise
Les outils de détection
Rôle du manager
LE MAINTIEN DU LIEN SOCIAL
Détecter les signes
Être à l’écoute de ses collaborateurs
Adapter son management à son équipe
Motiver et accompagner
Interagir avec le service RH
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non
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