Public
Pré-requis
Aucun
Objectifs
Connaitre les styles de management et s’adapter
Savoir communiquer
Mettre en œuvre une délégation efficace
Connaitre les étapes de la gestion de projet
Savoir animer des sessions de formations
Identifier les risques psychosociaux et connaitre les outils de détection
Motiver son équipe et instaurer les relations bienveillantes
Méthode pédagogique
Exposés
Grille d’auto-analyse
Etude de cas et de situations vécues
Modalité d’évaluation
Evaluation sommative
Législation
Néant
CONTENU DE LA FORMATION
TRONC COMMUN
METTRE EN PLACE LE TRAVAIL A DISTANCE
Les différents modes de travail à distance (personnes concernées, typologies du travail à distance….)
Les aspects juridiques et cadres du travail à distance
Définir une organisation adaptée à l’entreprise
MAINTENIR UNE COMMUNICATION EFFICACE
La communication organisationnelle (Réflexion sur les différentes formes de communication)
L’écoute active
Les erreurs à éviter
Adapter et optimiser la conduite de réunion :
Préparation
Animation de la réunion et particularité en distanciel
DELEGATION
Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.
Les points clés
Evaluer et contrôler
Adapter son management
MODULES OPTIONNELS
GESTION DE PROJET
Définir le projet
Identifier besoins et ressources
Organiser le projet
Maîtriser les coûts et délais
Gérer le projet
FORMATION DE FORMATEUR
Définir les objectifs de la formation
Identifier les différentes méthodes pédagogiques
Concevoir le déroulé pédagogique
Choisir les supports
Animer la session
RISQUES PSYCHOSOCIAUX
Définition
Le cadre légal et législatif
La prévention et les acteurs en entreprise
Les outils de détection
Rôle du manager
LE MAINTIEN DU LIEN SOCIAL
Détecter les signes
Etre à l’écoute de ses collaborateurs
Adapter son management à son équipe
Motiver et accompagner
Interagir avec le service RH
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non