GESTION DU CHANGEMENT

Une question ?

Modalités et délais d’accès

Contact : site internet / mail
réponse : sous 48 heures
Présentiel
Groupe de 4 à 10 personnes

Durée

21 heures sur 3 jours

Lieu

Chez le client ou en distanciel

Accessibilité aux personnes handicapées

Adaptation de notre prestation au cas par cas
selon votre handicap

Sanction

Attestation de formation

Animation

Formateur Consultant

Tarif(s)

voir devis

Public

Cadres, managers, consultants et toute personne impliquée dans la gestion ou l’accompagnement du changement au sein d’une organisation.

Pré-requis

Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire, mais une expérience professionnelle dans un environnement de travail est recommandée.

Objectifs

Comprendre les principes et enjeux de la gestion du changement.

Identifier les théories et facteurs influençant le changement organisationnel.

Gérer efficacement la résistance au changement.

Élaborer un plan de gestion du changement.

Communiquer efficacement le changement aux parties prenantes.

Mobiliser les équipes et développer les compétences nécessaires au changement.

Suivre et évaluer l’implémentation du changement.

Renforcer la culture du changement et maintenir les pratiques durables.

Développer des stratégies pour consolider le changement dans la durée.

Méthode pédagogique

Présentations interactives, études de cas réels, exercices de groupe, discussions dirigées, jeux de rôle

Modalité d’évaluation

Évaluation continue tout au long de la formation via des études de cas, des exercices pratiques, des discussions dirigées et des présentations. Une évaluation finale peut être réalisée pour évaluer la compréhension globale et la capacité à appliquer les concepts enseignés.

Législation

Néant

CONTENU DE LA FORMATION

Jour 1: Comprendre le Changement

Introduction à la gestion du changement : concepts et enjeux.

Théories du changement organisationnel.

Analyse des impacts du changement sur les individus et les organisations.

Stratégies pour gérer la résistance au changement.

Jour 2: Planifier et Mettre en Œuvre le Changement

Élaboration d’un plan de gestion du changement.

Communication efficace du changement aux parties prenantes.

Mobilisation des équipes et développement des compétences nécessaires.

Gestion des aspects culturels et organisationnels du changement.

Jour 3: Soutenir et Consolider le Changement

Suivi et évaluation de l’implémentation du changement.

Gestion des retours d’expérience et ajustements nécessaires.

Renforcement de la culture du changement et des pratiques durables.

Développement de stratégies pour maintenir le changement dans la durée.

Ce programme de formation en gestion du changement vise à fournir aux participants les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour réussir les initiatives de changement organisationnel. Les méthodes pédagogiques variées permettent une compréhension approfondie des concepts et une application pratique des compétences acquises.

CPR FORMATION