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TRAVAIL A DISTANCE

Employés travaillant à distance de manière occasionnelle ou régulièr, Managers supervisant des équipes à distance, Indépendants et entrepreneurs cherchant à optimiser leur travail à distance

Une femme aux cheveux blonds attachés en queue de cheval travaille à son bureau et participe à une réunion virtuelle affichant plusieurs collègues sur l'écran de son ordinateur.

Calendrier inter-entreprise 2026

Consultez toutes les dates disponibles pour 2026

Durée

14 heures sur 2 jours

Lieu

Chez le client ou plateforme technique

Modalités et délais d’accès

Contact : site internet / mail
réponse : sous 48 heures
Présentiel
Groupe de 4 à 10 personnes

Accessibilité aux personnes handicapées

Nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et adaptons notre prestation le cas échéant.

Animation

Formateur Consultant en Communication / Management

Sanction

Attestation de formation.

Tarif(s)

Voir devis

Public

  • Employés travaillant à distance de manière occasionnelle ou régulière

  • Managers supervisant des équipes à distance

  • Indépendants et entrepreneurs cherchant à optimiser leur travail à distance

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Pré-requis

Aucun prérequis spécifique. La formation s’adresse à toute personne souhaitant travailler efficacement en dehors d’un environnement de bureau traditionnel.

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Pré-requis entreprise

Aucun prérequis spécifique. La formation s’adresse à toute personne souhaitant travailler efficacement en dehors d’un environnement de bureau traditionnel.

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Objectifs

  • Comprendre les principes fondamentaux du travail à distance,
  • Acquérir les compétences nécessaires pour être productif en travaillant à distance
  • Apprendre à gérer efficacement son temps et ses tâches dans un environnement de travail à distance

  • Maîtriser les outils technologiques facilitant le travail à distance

  • Développer des compétences de communication et de collaboration à distance

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Méthode pédagogique

La formation sera dispensée sous forme de sessions interactives comprenant : 

  • des présentations,
  • des études de cas, des exercices pratiques,
  • des discussions en groupe et
  • des démonstrations d’outils technologiques.

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Modalité d'évaluation

Évaluation sommative – Quizz

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Contenu de la formation

Jour 1 :

Introduction au travail à distance

  • Définition du travail à distance et son évolution

  • Étude des tendances actuelles et des prévisions pour l’avenir du travail à distance

  • Exploration des différents types de travail à distance : télétravail, travail nomade, travail hybride, etc.

Avantages et défis du travail à distance

  • Analyse des avantages potentiels :

    • flexibilité

    • équilibre travail-vie personnelle

    • réduction des déplacements

  • Identification des défis courants :

    • isolement

    • gestion du temps

    • communication

  • Stratégies pour surmonter les défis et maximiser les avantages du travail à distance

Gestion du temps et des tâches en travail à distance

  • Techniques de gestion du temps adaptées au travail à distance

  • Utilisation d’outils de gestion de tâches et de planification

  • Organisation de l’espace de travail pour optimiser la productivité

Outils technologiques pour le travail à distance : communication, collaboration et gestion de projets

  • Outils de communication à distance :

    • e-mails

    • messagerie instantanée

    • visioconférence

  • Plateformes de collaboration en ligne :

    • partage de documents

    • co-édition

  • Outils de gestion de projets et de suivi des tâches pour les équipes distantes

Jour 2 :

Communication efficace à distance : stratégies et bonnes pratiques

  • Principes de communication claire et concise à distance

  • Utilisation appropriée des différents canaux de communication selon le contexte

  • Techniques pour éviter les malentendus et favoriser une communication efficace

Gestion du stress et de l’isolement en travail à distance

  • Identification des sources de stress liées au travail à distance

  • Stratégies pour maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

  • Moyens de lutter contre l’isolement et de maintenir le lien social avec ses collègues

Établir une routine de travail productive à distance

  • Importance d’une routine structurée pour maintenir la motivation et la productivité

  • Conseils pour créer une routine adaptée à ses besoins et préférences

  • Intégration de temps de pause et de déconnexion pour éviter l’épuisement professionnel

Gestion des équipes distantes : leadership et motivation

  • Principes du leadership à distance et adaptation des pratiques de management

  • Techniques pour motiver et engager les membres de son équipe à distance

  • Stratégies de gestion des conflits et de résolution de problèmes en contexte de travail à distance

Du lundi au vendredi de 9h à 18h

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